根据市国资及沿海集团的要求
，88BIFA房产经营层近日组织学习了《南通市国资委关于进一步深化市属企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》及《南通沿海开发集团有限公司市场化考核管理办法》。88BIFA房产作为市场化程度较高的商业类国企
，如何通过分配制度改革与市场化经营机制改革、与企业发展战略及经营计划紧密挂钩，激发干部职工的办事积极性，真正实现分配制度对企业经营的促进与推动作用
，使企业资质增效高质量发展
，值得进一步研究与思考
。

学习交流会上
，对于指导意见里“构建形成企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，用工结构更加优化
，人员配置更加高效
，激励约束机制更加健全
，收入分配秩序更加规范，企业市场化程度显著提高
，为做强做大做优企业提供保障” 的要求，经营层厘清思路
，提出就是要“按劳分配为主
、效率优先、兼顾公平”
，合理拉开分配档次
，“多劳多得
、少劳少得”，坚持将内部分配与企业经营效益、经营效率挂钩
，突出市场化导向。

经营层表示，要使公司上下达成共识，就是要建立起以岗位为基础的价值管理体系，以此进行人才识别盘点
，积极发掘培养人才、合理使用人才，从而达到既能体现员工的岗位价值，又能体现员工的能力素质，同时还可以兼顾到满足员工职业发展的需要
。