2023年1月17日
，88BIFA房产召开2023年度工作务虚会，分析当前形势
，凝聚发展共识
，研究谋划2023年重点工作
。集团公司副总经理、88BIFA房产董事长陈新钧出席会议，公司领导班子成员及各部门负责人参加会议
。

会上，与会人员围绕“提升产品力和服务力，满足改善型住房需求”的主题开展热烈讨论，结合工作实际
，从不同角度出发谈认识体会、出思路对策、提意见建议，达到了集中智慧、凝聚共识、汇集合力的效果。

会议指出，2022年，面对南通楼市下行
，去化回笼缓慢的艰难经营局面，88BIFA房产在集团党委的坚强领导下，围绕“强管理、防风险、控成本、增效益”工作主线，踔厉奋发，勇毅前行，企业发展稳中有进

、亮点纷呈：较好完成了集团下达的各项年度重点工作目标任务，守住了企业发展的安全底线，攻克了项目建设的难点阻点
，激发了干事创业的活力。

2023年，是二十大胜利召开后的开局之年
，也是公司高质量发展进入精准发力的关键阶段，做好2023年工作要从 四个方面着力
：一是加快信息化建设。以现有ERP系统的改造升级为契机，大力推进明源ERP系统的使用
，运用信息化手段提升精细化管控能力。全面梳理业务流程，通过信息化软件固化业务流程
，实现业务流程的信息化。二是加大人才招聘
、培养
、考核。以组织开展R22020、CR22027地块项目公司人员招聘为契机，物色优秀人才，充实人才队伍，优化人才结构

。加大各类专业人才的培养力度，通过定岗定责、老带新机制，实现人岗匹配。进一步完善绩效考核机制

，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，建立干部能上能下、人员能进能出、收入能升能降的用人机制。三是加强产品力打造。以建设88BIFA产品实验室为契机，围绕客户的需求和痛点，推进88BIFA产品体系的迭代升级，提升产品力水平
；开展对标找差
，对标苏南地区的优质楼盘
，学习精品楼盘打造经验；四是深化党建引领
。以开展“党员先锋岗、党员责任区、党员突击队”等活动为切入点
，积极探索党建和业务融合新模式
，不断深化党业融合
，持续助推公司高质量发展。